Le leadership : du rêve à la réalité
Rêver, pourquoi me direz-vous ?
À vrai dire, je n’en sais rien. Mais si je dois rêver, je préfère le faire en grand. Oui, rêver, c’est mieux sur grand écran, et c’est à cet instant que le firmament de mes pensées s’est illuminé.
Mais il ne s’agit pas que de pensées. Car rêver, c’est imaginer pour mieux se diriger. Je l’ai pensé, puis dessiné, et c’est ainsi que mon rêve prend forme et devient réalité.
Rêver d’une vie, c’est mieux la comprendre, mieux l’interpréter. C’est la jouer, puis la sublimer. Acteur, je deviens. Conteur, je suis. Mon rêve se dessine et prend forme. J’existe. Je vis. Et mon rêve devient…
Les mots deviennent mon support, les lettres mes amies, et les polices, mes complices. Je rêve que j’écris, et, en me lisant, vous transformez vos pensées. Et là, vous vivez. Que dis-je, vous rêvez. Et un jour, votre rêve se dessine et prend forme.
Pourquoi rêver ?
Il existe sûrement des milliers de façons de nous rendre heureux. Mais la première est peut-être de réaliser nos rêves.
Faut-il savoir quels sont nos rêves ?
C’est une question simple, mais la réponse est loin d’être évidente. Nous savons souvent ce que nous ne voulons pas :
• « Je n’aime pas la plomberie, donc je ne souhaite pas devenir plombier. »
Mais définir nos rêves, nos buts… c’est une autre affaire. Dire :
• « Je veux être un leader qui inspire ses équipes. »
• « Je veux transformer mon organisation en l’alignant avec mes valeurs. »
C’est plus engageant, mais cela demande du courage.
Et si je vous posais une autre question : Dans votre rêve, qui souhaitez-vous être ?
Pour un manager ou un dirigeant, cette question dépasse les frontières personnelles. Elle touche à la façon dont vous souhaitez impacter votre environnement, vos équipes, votre entreprise.
Rêver, c’est aussi savoir qui l’on veut devenir
Le rêve de beaucoup d’entre nous tourne souvent autour de ce que nous voulons avoir : une belle maison, une belle voiture, un bon travail. Mais le véritable rêve de vie ne réside-t-il pas davantage dans ce que nous voulons être ?
Pour clarifier votre rêve et donner un cap à votre vie – personnelle ou professionnelle – laissez-moi vous raconter une histoire. Elle est tirée du livre de Stephen R. Covey, Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent.
Imaginez… Vous êtes aux États-Unis.
Vous entrez dans une chapelle ardente. Il y a beaucoup de monde. Vous reconnaissez des visages familiers. Curieux, vous avancez dans l’allée centrale, jusqu’au cercueil.
En vous inclinant devant le défunt, vous découvrez qu’il s’agit de… vous-même.
Cinq personnes s’apprêtent à prononcer un éloge funèbre. Ces cinq personnes représentent les champs de votre vie :
1. Votre conjoint(e), compagnon/compagne.
2. Un de vos enfants.
3. Votre meilleur(e) ami(e).
4. Un collaborateur ou un membre de votre équipe.
5. Une personne avec qui vous avez collaboré dans un projet collectif ou associatif.
Et maintenant, posez-vous ces questions :
• Que souhaiteriez-vous que ces personnes disent de vous ?
• Quelles valeurs, quels accomplissements marqueront leur mémoire ?
• Quel héritage professionnel et humain voulez-vous laisser ?
Pour un leader, ces réflexions ne se limitent pas à des aspirations personnelles. Elles touchent au cœur même de la vision que vous voulez partager avec vos équipes. Rêver, c’est poser les bases d’un projet qui inspire et fédère. Définissez la raison d’être de votre équipe, de votre organisation.
Écrire son rêve pour mieux diriger
Si vous souhaitez un jour entendre ces discours alignés avec vos valeurs et vos ambitions, pourquoi ne pas commencer à les écrire maintenant ?
Rêver, ce n’est pas fuir la réalité, mais la modeler à l’image de vos aspirations. Pour un manager ou un dirigeant, c’est une démarche essentielle :
• Rêver, c’est définir une vision.
• Rêver, c’est donner un sens à l’action.
• Rêver, c’est embarquer ses équipes dans une aventure collective.
Comme Martin Luther King l’a si bien dit dans son discours du 28 août 1963 : « I have a dream. »
Et vous, quel est votre rêve ?
Prenez un moment pour y réfléchir. Notez vos idées. Écrivez votre propre discours “I have a dream”. Lorsque votre rêve rencontre celui de vos équipes, vous créez un élan collectif capable de transformer l’impossible en réalité.
“Le futur appartient à ceux qui croient en la beauté de leurs rêves. » disait Eleanor Roosevelt. Alors, osez rêver grand, car c’est en croyant en vos visions que vous transformerez vos aspirations en réalité et votre leadership en inspiration.”
